El resultado de la reflexión estratégica define el rumbo que va a seguir la organización. Dicho rumbo, muy probablemente implicará cambios que deberemos decidir cómo afrontar. Analizar la organización desde el punto de vista de la Teoría de las Limitaciones previamente a la reflexión estratégica es una buena práctica que clarifica el proceso. Dicho análisis nos puede hacer replantear o re-definir los objetivos que la organización debe y puede marcarse.    

Para analizar el sistema contamos con una herramienta específica: el Estudio DELPRO. Consiste en un conjunto de sesiones presenciales y no presenciales en las que se identifican las relaciones causa - efecto más relevantes del sistema, llegando a un profundo grado de detalle gracias a la utilización de un potente software.

Cuando el Estudio DELPRO se realiza sobre empresa en su conjunto , el resultado que se obtiene y los aspectos limitantes que se identifican tiene un carácter estratégico. A partir de aquí, las consecuencias de las decisiones y acciones que se lleven a cabo tienen una mayor relevancia. De este estudio saldrán, por lo tanto, proyectos estratégicos de la empresa.

Cuando el estudio se realiza sobre alguna de las líneas de actuación del plan estratégico, lo que hace es ayudarnos a tomar decisiones importantes dibujando escenarios confiables sobre la repercusión de las decisiones que se tomen.